人民快报黑龙江讯（苏恒彬 通讯员 王志超 黄福良 刘海艳 摄影 张盈 王志红 何丽）一年来，北大荒集团齐齐哈尔分公司党委始终从战略高度，坚持把党建工作与生产经营管理一体化同步推进，积极探索实践有效途径方法，通过持续聚焦思想解放、谋划发展和服务群众上存在的问题，深挖融合发展上的堵点难点，着力解决职工群众在生产中、生活上遇到的困难，用实绩实效交出了一份让职工满意的答卷，实现了企业增效、职工增收，让多方共赢的发展目标。
夯基础 聚焦思想解放提能力
入冬以来，一场场解放思想主题培训在齐齐哈尔分公司接连开展，内容涵盖农业新技术应用、企业经营管理和党建业务工作提升等多项内容，实现了从领导干部到一线管理人员100%培训全覆盖，全年累计组织各类人员培训25场次，超过2600人参加。
“我们重点围绕各级党员干部和管理人员进行培训，在分公司和农（牧）场两级同步进行，真正让大家从过去的行政思维向市场观念转变，明确自身职责，主动适应新形势下的岗位需求，达到与其相匹配的能力水平，培养想干事、会干事、最终能干成事的好干部。”分公司党委委员、党委工作部部长李成祥在党务工作人员业务培训中，对如何培养好干部给出了自己的建议，并强调基层党组织工作就是一方面抓发展、一方面强服务，必须要经常下基层、访民情，多了解广大职工群众的具体情况，才能把问所需、解民困的实事做好、做到位。
党组织触角在一线，阵地建设最关键。每个党组织都要把基层堡垒打的牢固，才能真正地发挥其应有的作用。
在大山种羊场，每月一次的“问需发展”座谈会，成为基层党组织活动的一个亮点。除了组织学习上级精神和惠农政策外，更重要的是让大家谈问题。
“这次全省‘两会’《政府工作报告》讲到农业现代化水平持续提升，我理解的是提高现代化、数字化、标准化水平，持续加大科技投入。”大山种羊场农业科技服务中心党支部书记王洪波在座谈会上说出心里话，“上面定方向，我们就是落实，按照今年农场职代会确定的发展思路，在农业上要重点抓好标准化建设，在基础建设上要加大科技力量、先进农机装备等方面投入。”
分公司在加强党支部的软硬件建设上，不断加大投入力度，从设施到人员配备“全副武装”。分公司还制定下发了加强和规范党支部建设的要求，明确了8项20个对标内容，通过细化各项内容，逐步考核打分，持续强化基层党组织阵地建设。截至2023年底，打造示范党支部61个，配齐配强基层党支部书记，完善解决支部建设和设置问题30余个，使党组织的阵地建设和保障能力得到有效发挥。
抓载体 聚焦生产经营做实事
近年来，齐齐哈尔分公司不断创新党建载体，重点围绕农业产业发展，聚集服务发展中存在的问题，创建党员田间服务站和党员创新工作室等132个，强化党建工作与服务生产的有机融合，帮助职工解决技术难题2000余件。
2023年，在“水肥一体化”项目建设上，绿色草原牧场成立了4个“小水滴”党员田间服务站和11支“小水滴”党员田间服务队，每天深入一线，开展业务指导和技术服务，30余本“小水滴”民情日记满满都是职工的需求，全年共为种植户解决农业生产问题260余件、技术难题40余件，确保了新技术推广应用取得实实在在成效。
寒冬未过，绿色草原牧场党员田间服务站成员刘坤鸣就驱车赶到20多公里外的第六作业区，在地头服务站为种植户讲解“水肥一体化”技术应用，演示滴灌智能化远程操控系统的操作流程，引导大家在今年的农业生产中更好地应用新技术，为实现提单产、多打粮目标奠定基础。
“我们通过锻造业务过硬党员服务队伍，切实把党建工作激发出的红色动能转化为生产经营优势，用实实在在的服务成效，推动党建工作与企业发展同频共振、同向发力，引领保障牧场高质量发展。”绿色草原牧场党委副书记、工会主席崔海英坚定地说。
眼下正是水稻南繁的黄金时期，查哈阳农场田间服务站负责人宋丽芬像往年一样，按照农场粥米产业发展规划，与天隆公司科研团队在海南进行加代南繁，培育原粒加香型水稻种子，推进粥米产业快速发展。
“今年我们利用南繁机会，加快培育种子试验进度，在原有的3个粥米品种基础上加香，培育出一款适合做粥且更加香浓的粥米品种，为粥米产业发展提供良种基因。”宋丽芬一边记录着实验数据，一边讲述着种子的重要性。
为全面提升党组织和党员的服务能力，查哈阳农场党委实施了以“能力干中看、成绩事上见、优劣百姓判”为评价标准的“干事行动”，全力打造农业生产“技术服务链”。组建了以农业副总、农技服务中心主任、科研带头人牵头的3个党员服务群众示范田间服务站和13个田间服务党小组，做到了服务生产“零距离”。
激活力聚焦保障服务带民富
激活每个细胞的活力，才能形成巨大的裂变效应。在引领企业高质量发展的同时，党建工作更要把成效惠及到社会各方面，让成果职工群众共享。
巨浪牧场鼓励党员带头创建专业合作社，通过以作业区和地号为单元，组建了旱田规模家庭农场3个、水田联合体1个，带动职工致富。
赵海龙是农业党支部的一名党员，同时也是通达农机专业合作社理事长，2023年合作社在巨浪牧场及周边村屯提供玉米、水稻等代耕、代管、代收等服务1.5万多亩。“规模化、集约化、市场化的种植模式，让零散的土地集约成片，种植户们不仅能拿到土地金和收益分红，还能腾出手来外出务工，持续增加收入。”赵海龙表示，今年稳定住2023年的地块后，还要找寻新的服务面积。
牧场以农机服务公司为牵引，联合合作社和家庭农场装备技术力量，通过党组织主导、平台实体化运作的方式，采取“党支部+合作社+农户”模式和“社会化服务+小农户”的托管式利益联结机制，集中连片发展玉米、大豆等种植项目，促进了职工增收，实现了多方共赢。
春节期间，依安农场党员干部来到共富对象黄玉富老人家中，送去了米面油等生活物品。“特别感谢咱们农场的党员干部，每个月都来看我，给我送物资，逢年过节的还会来帮我打扫卫生、收拾屋子，真的就跟自己的亲人一样。”
2023年，农场经过党支部推荐、职工评议、党委审核、公示等程序，确定了3户家庭为“共富行动”对象，农场统一为每户落实15亩黄豆种植地块，由农场党员干部垫付生产资金3.2万元，生产经营全过程交由家庭农场统一进行，农机服务公司负责全程大机械作业。
齐齐哈尔分公司结合网格化管理模式，连续多年推进“共富行动”，采取精准帮扶共富对象，通过农场出地、干部垫资金、管理区托管的方式，保障共富对象增加收入。2023年，分公司确定共富对象86户，家庭成员共134人，其中患有重大疾病或肢体、精神、智力残疾比例达到85%以上，各农（牧）场共落实耕地帮扶面积1950亩，户均22.67亩，502名党员干部全额垫付土地承包费和生产资金130余万元，耕地实行全程代管，每户共富对象年均增加收入达1.02万元，真正让高质量党建引领保障高质量发展的成果更多更好的惠及广大职工群众。
